Tủ mát siêu thị » tủ đông > tủ đông trưng bày thực phẩm > Nâng cao khả năng cạnh tranh tổng thể của thị trường tủ đông

Nâng cao khả năng cạnh tranh tổng thể của thị trường tủ đông

author: Tủ mát siêu thị category: tủ đông trưng bày thực phẩm Views: 711Time: 2016-08-22

Trong thời kỳ thịnh vượng kinh tế, toàn bộ môi trường thị trường cấp đông “bao cấp” cho doanh nghiệp, và trong thời kỳ thị trường suy thoái, nhà nước đưa ra chính sách kích cầu cho doanh nghiệp “bao cấp”, nhưng những trợ cấp này chỉ là trợ cấp có chọn lọc đối với môi trường bên ngoài và không chắc chắn. Cách các công ty sản xuất tủ đông biến trợ cấp có chọn lọc thành trợ cấp liên tục và nhận ra “trợ cấp” của chính họ là nguyên nhân sâu xa của việc nâng cao tính cạnh tranh của thị trường tủ đông. Các chuỗi siêu thị quốc tế đã tràn vào nước ta với quy mô lớn và theo mọi hướng trong những năm gần đây. Nó đã hình thành xu hướng thâm nhập và thôn tính ngành bán lẻ cấp tiến của tôi. Vì vậy, một số người đã thốt lên: "Con sói đang ở đây. Đối mặt với các chuỗi siêu thị quốc tế, tủ đông bán lẻ từ các nước khác thường cảm thấy áp lực chưa từng có và cuộc khủng hoảng tồn tại."

Nỗ lực để thay đổi tình trạng hiện nay về sự nhầm lẫn và giống nhau trong các hình thức bán lẻ tủ đông trong nước, và phá vỡ sự cạnh tranh cấp thấp của "một nghìn cửa hàng". Theo đặc điểm của hình thức kinh doanh, công ty sẽ được định vị về định vị khách hàng, định vị sản phẩm hoạt động, định vị giá tủ đông, định vị phương thức hoạt động và định vị dịch vụ. Làm nổi bật các đặc điểm của định dạng, giành được khách hàng và giành được thị trường bằng cách quản lý đặc trưng. Ngoài ra, cần tiến hành quy hoạch khoa học về cơ cấu kinh doanh và phân bố khu vực. Quy mô phát triển của một hình thức bán lẻ tủ đông nhất định trong một vùng phải phù hợp với mức độ tăng trưởng của doanh số bán lẻ hàng tiêu dùng xã hội trong vùng, sự phân bố của các cửa hàng và tỷ lệ của các hình thức khác nhau, để đảm bảo sự phát triển đồng bộ của nhiều hình thức và nâng cao sức cạnh tranh chung của ngành bán lẻ tủ đông trong nước. Đồng thời, chúng ta phải quan tâm đến vai trò bổ trợ của các cơ sở thương mại và dịch vụ tiện ích trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành bán lẻ. Cuối cùng, chúng ta phải làm tốt công việc khác biệt hóa trong cạnh tranh, tức là sử dụng lợi thế của chính mình để chia nhỏ thị trường tủ đông, và sẽ luôn có dư địa để tồn tại và phát triển. Chiếm thị phần nhất định thông qua lợi thế riêng và khẳng định vị thế tồn tại và phát triển của chính doanh nghiệp mình.

Mục đích của tiếp thị tủ đông trải nghiệm là để khách hàng trải nghiệm dịch vụ khách hàng chất lượng cao. Những khách hàng này được tự do tiêu dùng bằng phiếu giảm giá và do đó bỏ qua dịch vụ khách hàng tương ứng; một số công ty tủ đông không chuẩn bị đầy đủ cho quy mô của các hoạt động tiếp thị trải nghiệm, dẫn đến tình trạng quá tải nghiêm trọng về năng lực tiếp nhận dịch vụ; hoặc thiếu nhân viên Hưởng ứng tâm lý chuẩn bị cho các hoạt động khuyến mãi tủ đông quy mô lớn đã gây ra những thái độ không tốt như cáu gắt, thiếu lịch sự trong quá trình phục vụ, dẫn đến tình trạng lúng túng “kinh nghiệm không bằng trời tính, tiếp thị không tốt như không tiếp thị”.

Các công ty kinh doanh tủ đông không nên quá quan tâm đến các chỉ số hoạt động hiện tại mà nên đầu tư hợp lý trong tương lai như lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp, cất giữ nhân tài hợp lý để phát triển sự nghiệp lành mạnh, mở rộng quy mô kinh doanh, nâng cấp hệ thống hỗ trợ, nâng cấp hình ảnh cửa hàng và phong cách cửa hàng. . Liên quan đến chiến lược năm 2010 “Sử dụng Lễ hội Tủ đông để hình thành cộng đồng chung, một khu kinh doanh chuyên canh” trong một ngôi nhà, các cửa hàng có thể sử dụng lễ hội để hòa nhập cộng đồng và nhận được sự công nhận của cư dân, đồng thời nâng cao trình độ quản lý của cửa hàng đối với khách hàng. Trọng tâm của công việc là nâng cao lòng trung thành của khách hàng. Các cửa hàng bắt đầu thay đổi từ bán hàng hóa sang bán dịch vụ, coi khách hàng là nguồn lực giá trị để vận hành và quản lý tủ đông. Thông qua việc cải thiện hoạt động của cửa hàng và tối ưu hóa môi trường, chúng tôi sẽ tạo ra giá trị nâng cao cho khách hàng, cố gắng thu hút khách hàng “trọn đời” và biến cửa hàng trở thành nơi sinh hoạt thường xuyên của ba thế hệ.

All Product List