Nếu khách hàng tạo dựng được mối quan hệ tin cậy sâu sắc với siêu thị tủ đồ trưng bày thì cuối cùng nhân viên bán hàng sẽ chọn mua sản phẩm trong cửa hàng. Trên thực tế, xét theo xu hướng bán hàng của các chuỗi cửa hàng thiết bị điện lạnh Nhật Bản, những công ty có tỷ lệ giữ chân khách hàng cao thường ít bị ảnh hưởng bởi bán hàng trực tuyến. Ngược lại, những công ty có mối quan hệ tin cậy tương đối yếu với khách hàng đã tham ô rất nhiều nhu cầu của các siêu thị cửa hàng tiện lợi tủ lạnh trưng bày, và hiệu quả hoạt động của họ phải đối mặt với những thách thức lớn.

cũng quan tâm đến cửa hàng tiện lợi và siêu thị tủ đồ trưng bày siêu thị Dưới tiền đề thu được lợi nhuận trong ngắn hạn, cần chú ý đến lợi ích và sản lượng đầu tư tạm thời. Các công ty không nên quan tâm quá nhiều đến các chỉ số hoạt động hiện tại và nên đầu tư hợp lý trong tương lai, chẳng hạn như lập kế hoạch phát triển sự nghiệp nhân tài, cất giữ nhân tài hợp lý để phát triển sự nghiệp lành mạnh, mở rộng quy mô kinh doanh, hệ thống siêu thị hỗ trợ nâng cấp và chuyển đổi, hình ảnh cửa hàng và Cải tạo và thúc đẩy bố cục cửa hàng, v.v. Về chiến lược   năm 2010 sử dụng các mùa để định hình ‘ cùng một cộng đồng, một nhà ’ chiến lược   thâm canh khu kinh doanh, các cửa hàng có thể sử dụng các mùa và hòa nhập vào cộng đồng để nhận được sự công nhận của cư dân và cải thiện siêu thị của cửa hàng tủ đông trưng bày siêu thị Ở cấp quản lý, trọng tâm của năm 2011 sẽ là cải thiện lòng trung thành của khách hàng. Các cửa hàng đã bắt đầu thay đổi từ bán hàng hóa sang bán dịch vụ và coi khách hàng là nguồn lực giá trị để vận hành và quản lý. Thông qua việc cải thiện hoạt động của cửa hàng và tối ưu hóa môi trường, chúng tôi sẽ tạo ra giá trị nâng cao cho khách hàng, đồng thời nỗ lực thu hút lượng khách hàng đến suốt đời và biến siêu thị tủ lạnh trưng bày trở thành nơi mà ba thế hệ thường lui tới.

Để thiết lập một siêu thị tủ lạnh trưng bày mối quan hệ tin cậy bền chặt giữa nhân viên bán hàng và khách hàng, các công ty ở nước ngoài thường có những chỉ dẫn hành động   như hướng dẫn. Cái gọi là hướng dẫn hành động là những hướng dẫn chỉ dẫn hành động cụ thể của mỗi nhân viên. Với những hướng dẫn cụ thể, nhân viên sẽ dễ dàng hiểu được những hành động mà họ nên làm. Đồng thời, đây cũng là hành động cụ thể cần thực hiện để hiện thực hóa triết lý và chính sách kinh doanh của siêu thị tủ lạnh trưng bày. Một công ty lớn phải có triết lý kinh doanh  , chính sách kinh doanh   và kim chỉ nam hành động  . Nền tảng của giáo dục doanh nghiệp nên bắt đầu bằng việc giảng dạy và thực hiện ba khái niệm và chính sách quan trọng này, đặc biệt là các hướng dẫn hành động và đảm bảo rằng mọi nhân viên đều nghiêm túc thực hiện.

Siêu thị tủ lạnh trưng bày siêu thị Thực tế không có lý do gì để khách hàng hài lòng hay hài lòng. Trong nhiều trường hợp, nó phụ thuộc vào đánh giá cảm nhận hiện tại của khách hàng. Không có lý thuyết cổ điển nào ủng hộ mô hình hành vi cảm giác này. Nếu có cuốn sách "Nghiên cứu hành vi khách hàng", chắc chắn nó không phải đến từ các giáo sư ở các trường đại học hay viện nghiên cứu, mà là từ các siêu thị đầu tiên về tủ đồ đông trưng bày. Nhưng ngay cả khi có một cuốn sách như vậy, thì mức độ hướng dẫn hoạt động trong tương lai vẫn còn phải bàn cãi, vì siêu thị tủ lạnh trưng bày mà khách hàng yêu cầu thay đổi quá nhanh. .