Với sự phát triển nhanh chóng của ngành bán lẻ trong nước. Các siêu thị và cửa hàng bách hóa đang dần phá vỡ cấu trúc kinh doanh bán lẻ Phân tích quản trị bán sản phẩm: những năm gần đây. Thị trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt. Các hình thức bán lẻ mới tiếp tục xuất hiện. Sự phát triển của các hình thức kinh doanh khác nhau đã làm cho sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, các chuỗi siêu thị trưng bày thương mại điện lạnh và siêu thị giá rẻ đã trở thành điểm bán hàng chính của mọi người; và sự phát triển của các hình thức kinh doanh mới nổi cũng làm cho sự phân chia thị trường ngày càng chi tiết hơn, cơ cấu kinh doanh ngày càng hợp lý hơn. , Điều này cũng đã thúc đẩy ngành bán lẻ tiến một bước dài theo hướng phát triển theo chuỗi, chuyên môn hóa và quốc tế hóa. Việc phát triển siêu thị điện lạnh thương mại của các chuỗi siêu thị cộng đồng đã trở thành hình thức bán lẻ tất yếu và được các thành phố lớn ngày càng chú trọng. Tuy nhiên, do các siêu thị cộng đồng phân tán về mặt địa lý, thuận tiện cho việc quản lý tập trung nên dễ phát sinh nhiều vấn đề khác nhau và việc quản lý quầy kệ trưng bày là một vấn đề nổi cộm hơn cả.

và siêu thị cũng nên kịp thời điều chỉnh bảng cấu hình hàng hóa, điện lạnh thương mại của siêu thị. Nhân viên bán hàng có trách nhiệm thu thập thông tin định tính liên quan đến bảng cấu hình hàng hóa và điện lạnh thương mại của siêu thị. Và phân tích nó, hệ thống hỗ trợ quyết định (DSS thu thập tất cả dữ liệu định lượng được (chủ yếu là dữ liệu bán hàng do hệ thống POS cung cấp) từ mỗi cửa hàng thông qua một hệ thống thông tin phát triển cao trong thời gian thực và dựa trên phân tích thông minh của nó. Ví dụ: Tin tức, chính sách, ý kiến ​​và đề xuất của khách hàng, v.v ... Dựa vào kinh nghiệm phong phú và khiếu kinh doanh tốt của chúng ta để chuyển nó thành thông tin định lượng và chỉnh sửa các thông số liên quan của bảng cấu hình hàng hóa do hệ thống hỗ trợ quyết định. Giới thiệu sản phẩm mới, bán hàng chậm Loại bỏ sản phẩm, khuyến mại sản phẩm và điều chỉnh sản phẩm khi thay đổi theo mùa có các quy trình trình tự tương ứng để điều chỉnh bảng cấu hình sản phẩm.

phải kết hợp hai phương pháp thường xuyên và đột xuất để tiến hành lấy mẫu đến các cửa hàng trực thuộc. Sau khi phân tích xong, siêu thị điện lạnh thương mại Gửi về trụ sở quản lý hàng hóa dưới dạng văn bản Cửa hàng có trách nhiệm quản lý chặt chẽ việc sắp xếp hàng hóa theo đúng bảng phân bổ hàng hóa Khu vực nhận bản phiếu phân bổ hàng hóa của tất cả các cửa hàng trên địa bàn đồng thời thường xuyên tổng hợp tình hình thực hiện bảng phân bổ hàng hóa của các cửa hàng trực thuộc. Trực tiếp báo cáo khẩn cấp và thông tin phản hồi của khách hàng cho trụ sở quản lý hàng hóa.

siêu thị điện lạnh thương mại hàng hóa được đặt ngay ngắn. Nguyên tắc sắp xếp đồ đạc. Dễ dàng lấy và đặt. Điều chỉnh sản phẩm kịp thời Cửa hàng cần có nhân viên chuyên trách thường xuyên thu thập ý kiến ​​phản hồi của khách hàng về việc sắp xếp giá kệ và một số ý kiến, đề xuất sẽ gây ra những biến động bất thường trên thị trường liên quan, nhân viên cửa hàng phải kịp thời và chi tiết Báo cáo tình hình liên quan về trụ sở để siêu thị điện lạnh thương mại điều chỉnh bảng phân bổ hàng hóa kịp thời thích ứng với sự biến động của thị trường.